Desde a pandemia da COVID-19, transtornos e incertezas assolaram a cadeia de suprimentos. Uma pesquisa foi realizada pela Coupa Software (NASDAQ: COUP), líder em Gestão de Despesas Corporativas (BSM), constatou que 82% da gestão da cadeia de suprimentos prevê maiores desafios ao longo de 2023.
Em 2022, quatro em cada cinco organizações enfrentaram um grave problema na cadeia de suprimentos e mais da metade enfrentaram três ou mais transtornos. Caso as condições continuem a piorar em 2023, os preços dos alimentos, dos chips de computador e do gás continuarão a aumentar e enfrentar escassez.
Há uma infinidade de desafios previstos para impactar a cadeia de suprimentos e causar grandes transtornos, juntamente com o aumento dos custos que estão em relação direta com a produção, as matérias-primas e o transporte. As incertezas geopolíticas também estão causando um impacto na atual Guerra da Ucrânia.
Atualmente, os líderes de abastecimento estão preocupados com problemas financeiros e operacionais. Entre eles:
- Deficiência de capacidade de transporte e de transporte confiável.
- Escassez contínua de mercadorias e peças.
- Flutuações na procura dos clientes.
- Desafios logísticos contínuos e custos crescentes associados com soluções tecnológicas, modelo de cadeia de suprimentos e planejamento de contingências.
Madhav Durbha é o vice-presidente[i] de estratégia da cadeia de suprimentos na Coupa Software. Ele afirma: “Os consumidores continuam a enfrentar uma enxurrada de escassez em bens essenciais e estão ficando impacientes com o impacto contínuo em suas vidas diárias. Nos últimos doze meses, os consumidores enfrentaram escassez em estoques de absorventes e até de Paracetamol, além de todo o resto. Com a expectativa de que as alterações climáticas e as tensões geopolíticas afetem os alimentos e causem transtornos, chegou o momento para que os líderes da cadeia de suprimentos tomem a iniciativa e sejam criativos quanto à forma como podem investir e melhorar suas operações”.
A construção de relações saudáveis na cadeia de suprimentos continua a ser um dos principais objetivos para a maioria dos líderes. Os fornecedores continuam a ser o centro das estratégias de mitigação que serão implementadas nos próximos seis a 12 meses.
- 28% concentram-se na redução da dependência dos fornecedores regionais.
- 28% começaram a confiar em fornecedores localizados próximo a instalações de distribuição e produção.
- 31% concentram-se em reforçar suas relações com compradores e fornecedores.
Durbha prossegue: “À medida que os transtornos persistam, é fundamental que as organizações priorizem o aperfeiçoamento de suas relações com os fornecedores. Quando a oferta é limitada, e as capacidades e os materiais passam a ser atribuídos, os fornecedores tendem a dar prioridade aos seus clientes preferíveis. As organizações estão ganhando a condição de “clientes preferíveis” através da colaboração com os fornecedores, proporcionando visibilidade da sua procura prevista e garantindo que os pagamentos aconteçam a tempo”.
Os líderes da cadeia de suprimentos estão trabalhando duro para repensar as coisas, de modo a evitar que as consequências dos últimos anos continuem a impactar os consumidores. O Relatório da Coupa mostrou que 79% dos líderes da cadeia de suprimentos querem concentrar-se na resiliência e na agilidade. Preveem soluções digitais como uma solução fundamental. Atualmente, 83% estão investindo na digitalização da sua cadeia de suprimentos nos próximos 12 meses.
A Sobel Network Shipping acompanha todas as novidades ligadas às mudanças na cadeia de suprimentos. Nossos agentes estão à disposição para esclarecer suas dúvidas sobre exportação/importação de produtos para os Estados Unidos.
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