Desde la pandemia de COVID-19, la interrupción y la incertidumbre han plagado la cadena de suministro. Coupa Software (NASDAQ: COUP), líder en gestión de gastos comerciales (BSM), llevó a cabo una encuesta que encontró que el 82% de la gestión de la cadena de suministro pronostica mayores desafíos a lo largo de 2023.
En 2022, cuatro de cada cinco organizaciones encontraron un problema grave en la cadena de suministro y más de la mitad enfrentó tres o más interrupciones. Si las condiciones continúan empeorando en 2023, el precio de los alimentos, los chips de computadora y la gasolina seguirá aumentando y enfrentará escasez.
Se pronostica una multitud de desafíos que impactarán en la cadena de suministro y causarán grandes interrupciones junto con costos crecientes que están en relación directa con la producción, las materias primas y el transporte. Las incertidumbres geopolíticas también están causando un impacto en la guerra de Ucrania en curso.
Actualmente, los líderes de suministro están preocupados por los problemas financieros y operativos.
- Una deficiencia de capacidad de envío y transporte confiable.
- Escasez constante de bienes y piezas críticas.
- Fluctuaciones en la demanda de los clientes.
- Desafíos logísticos continuos y costos crecientes asociados con las soluciones tecnológicas, el diseño de la cadena de suministro y la planificación de contingencias.
El Dr. Madhav Durbha es la visita anterior de las innovaciones de la cadena de suministro de Coupa. Afirma: “Los consumidores siguen enfrentándose a un aluvión de escasez de productos esenciales y se impacientan cada vez más con el impacto continuo en sus vidas diarias. Durante los últimos doce meses, los consumidores han enfrentado escasez desde tampones hasta Tylenol, y todo lo demás. Con el clima Se espera que el cambio y las tensiones geopolíticas afecten los alimentos y causen interrupciones, ahora es el momento para que los líderes de la cadena de suministro tomen la iniciativa y sean creativos en cuanto a cómo pueden invertir y mejorar sus operaciones”.
Construir relaciones saludables en la cadena de suministro sigue siendo un objetivo principal para la mayoría de los líderes de la cadena de suministro. Los proveedores siguen siendo el centro de las estrategias de mitigación que se implementarán durante los próximos seis a 12 meses.
- 28% están enfocados en reducir la dependencia de proveedores regionales.
- 28% ha comenzado a depender de proveedores ubicados cerca de las instalaciones de distribución y producción.
- 31% se enfoca en fortalecer sus relaciones con compradores y proveedores.
Durbha continúa diciendo: “A medida que persisten las interrupciones, es fundamental que las organizaciones prioricen la mejora de sus relaciones con los proveedores. Cuando el suministro se restringe y las capacidades y los materiales se asignan, los proveedores tienden a priorizar a sus clientes preferidos. Las organizaciones están ganando este estatus como ‘ clientes preferidos a través de la colaboración con los proveedores proporcionando visibilidad de su demanda anticipada y asegurando que los pagos se realicen a tiempo”.
Los líderes de la cadena de suministro están trabajando arduamente para repensar las cosas en un esfuerzo por prevenir las consecuencias de los últimos años de continuar impactando a los consumidores. El informe de Coupa mostró que el 79 % de los líderes de la cadena de suministro quieren centrarse en la resiliencia y la agilidad. Prevén soluciones digitales como una solución clave. Actualmente, el 83 % está invirtiendo en digitalización en su cadena de suministro en los próximos 12 meses.
