A cadeia de suprimentos, também conhecida como Supply Chain Management (SCM), é o conjunto de atividades que envolvem a produção, armazenamento e transporte de produtos ou serviços. Isso inclui a compra de matérias-primas, controle de estoque e o transporte do produto até o cliente final.
Porém, é preciso que todas as atividades sejam muito bem planejadas e otimizadas para que possam gerar resultados positivos. Além disso, o planejamento precisa ser feito integrando todos os setores que influenciam na produção.
Nos últimos meses, os impactos da covid-19 e o encalhe do navio no Canal de Suez na cadeia de suprimentos, fizeram o setor repensar suas ações e analisar o que precisa ser feito para mitigar riscos.
As verdadeiras lições trazidas por ambos são menos como enfrentar a crise e mais como impulsionar o crescimento. Em outras palavras, para compreender as percepções proporcionadas pelos eventos de 2020 e 2021, precisamos de um manual que se concentre tanto em movimentos “ofensivos” quanto “defensivos”. Isso dá aos líderes da cadeia de suprimentos uma chance muito melhor de criar resultados positivos. Veja abaixo algumas dicas.
Foco na adaptação. Sobrevivência e adaptação são duas coisas diferentes. Em momentos de crise, a primeira coisa é tentar sobreviver, mas somente focar em sobreviver pode resultar na morte. Em todos os aspectos da vida, a maneira mais efetiva de não somente sobreviver, mas de se sobressair, é se adaptar.
Esteja preparado para diversificar. Não há dúvidas de que uma rede diversificada de fontes de abastecimento é uma necessidade. As cadeias de suprimentos, também denominadas redes de abastecimento, não são estruturas lineares, elas estão sujeitas a mudanças. Muito além de fazer a sua rede mais sólida, esteja preparado para a diversificação e em cultivar relacionamentos com seus fornecedores. Eles podem trabalhar junto com você para identificar e desenvolver oportunidades de crescimento.
Pense globalmente, mas aja localmente. Os problemas recentes no comércio internacional e as mudanças no perfil dos consumidores deram destaque aos fornecedores locais. Eles passaram a desempenhar um importante papel para o sucesso e crescimento do setor. Entre as vantagens, está a proximidade com esse fornecedor, a facilidade na comunicação e a facilidade de trabalhar com o mesmo time do início ao fim do processo.
Repense o preço dos produtos. O mercado está se recuperando de uma crise e vamos enfrentar um período de inflação mais alta. Os desafios vão aparecer e as empresas têm que repensar as estratégias para colocar preço nesses produtos. Isso será necessário para atrair novos clientes e manter os existentes.
Esteja preparado para a demanda reprimida. Com a falta de produtos em escala mundial, a tendência é que surja uma demanda reprimida e você precisa estar preparado para isso. A preparação para essa demanda é vital para capitalizar as imensas oportunidades de crescimento que a acompanharão. Junto com a demanda reprimida, espere prazos de entrega estendidos e planeje de acordo.
Acompanhe as inovações tecnológicas. Tenha a tecnologia como sua aliada. O mundo tecnológico está em constante mudança e você tem que acompanhar essas mudanças. Inteligência artificial, análises de dados, processamento de estoques e outras ferramentas estou a seu dispor para facilitar sua vida.
O setor ainda enfrenta e vai enfrentar as consequências da pandemia e do encalhe do Canal de Suez, mas há lições muito mais valiosas a serem aprendidas do que meramente como nos defender contra as adversidades. Ao adotar uma perspectiva voltada para o futuro, as empresas podem explorar insights para assumir uma posição ofensiva que impulsiona a adaptação, a inovação e o crescimento.
*Baseado no texto escrito pelo CEO Mark Dohnalek, da Pivot International, para o site supplychainbrain.com
